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保生产、抓市场、推项目
发布于2016-07-11 09:44:32 已被阅读
截至6月25日,公司累计加工原油88.74万吨,实现销售收入24.11亿元,利润1.59亿元,各项经营指标实现新突破,实现时间过半任务过半,距全年实现利润1.6亿元的目标仅一步之遥。   2016年以来,公司紧紧围绕职代会提出的创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本的发展方针,以全面预算为引领,加快产品结构调整升级,深入推进全价值链体系化精益管理战略,围绕生产经营、转型升级、深化改革这“三条工作主线”,抓好“五个方面重点工作”,进一步促进质量效益的新提升。 一是产供销密切配合,实现总体平衡,生产保持安、稳、长、满、优运行,供应销售顺畅。特别是于5月21日开始,历经20天,100万吨/年重交沥青装置、20万吨/年环烷基镏分油加氢装置和40万吨/年加氢异构脱蜡三套主体装置389个项目同步检修,安全、优质、高效完成,达到精益、安全、文明目的,为装置继续满负荷、长周期、安全平稳运行奠定坚实基础;二是把握原油价格走势,加强对国际原油价格趋势的预测分析,准确把握采购时机,合理控制原油库存,规避原油价格波动风险,不断提高市场营销水平;三是拓展营销渠道。加大沥青产品和加氢产品的市场开发力度,落实好沥青全年订货工作;积极拓展互联网营销模式,加大营销创新力度,完善官网商城功能,优化了官网商城预约采购流程,开展多平台联动,实现销售新突破;四是稳步推进项目建设。1.5万立方米/小时制氢项目、低分气和酸性水综合利用装置如期中交并开始调试,30万吨/年环烷基馏分油加氢项目和润滑油检测研发中心项目快速推进;五是党建助推企业发展。公司党委以“两学一做”为契机,结合公司实际,围绕生产经营、技改技措、节能降耗、精益管理实施“党员创新工程”,在全公司范围内持续开展“精益每一处,节约每一分”活动,号召全体职工,从本岗位做起,通过自我精益,实现自我创效,从而实现党建工作与行政工作的紧密融合。
  

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