7 月 30 日 下午，集团公司第三事业部主任、公司董事长王成国，第三事业部综合处处长曹建平一行到公司检查指导工作。

　 王成国一行在公司总经理岳连俊、党委书记于小虎等公司领导的陪同下，先后来到蒸馏车间总控室、生产装置区及环烷基硫份油加氢项目现场进行了参观。在总控室，公司副总经理杨友华向三位领导介绍了 DCS 系统常减压装置工艺流程过程；在生产装置区，王成国一行仔细查看了公司生产的油样情况；在项目现场，王成国对照项目设计总图查看了项目进展情况。随后，一行人来到三楼会议室召开工作会议。

　 会上，岳连俊将公司上半年的生产经营情况向董事长作了汇报，同时将主题实践活动开展情况、项目资金的使用、原油供应及油品销售市场状况、新项目进展情况及公司未来发展规划等五个方面中存在的困难和问题作了汇报。

　 于小虎向董事长一行汇报了公司主题实践活动中收集整理总结出的关系到公司发展的两大问题：“保证原油稳定供应及全体员工整体素质提高”。同时指出了公司要不断加快项目建设步伐，提高抗风险能力；加强职工队伍建设，引进或培养人才，解决专业人才紧张问题。

　 王成国在会上指出：北沥的整个资产量不是很大，效益不错、多年来的收入也可以，结合北沥资产、经营等实际情况，可以借鉴集团公司下面有的公司经营者、技术骨干持股的经营模式。同时，王成国传达了集团公司党组扩大会议精神。他说：集团公司每年召开两次党组扩大会议，这次党组扩大会议在总结上半年工作且面临国内国外复杂的经济形势的情况下而召开。上半年第三事业部经营目标完成的可以，军品民品都不错，利润比去年同期都有提高，整个三部的经营向好的方向发展，北沥也一样，上半年任务完成得很好，为下半年的工作和任务的完成奠定了坚实的基础，但是下半年形势不容乐观，经营形势将更加严峻。马总对下半年工作安排也作了明确指示。关于企业怎么保持稳定，怎么应对风险，第三事业部制定了十条措施以应对下半年风险，每个企业必须根据自身情况，将自身问题分析明白，研究对策，根据国家政策的调整、市场的形势制定方案，做出对策，应对风险，解决问题，加快发展。希望公司领导班子深入领会集团领导讲话精神，研究讲话报告，结合企业实际，尽快采取措施，应对企业现存多种问题。

　 王成国同时指出：集团公司开展的主题实践活动是为贯彻党的十七大精神，并结合集团公司实际状况提出的一种说法，十七大报告的主导思想对国家的发展决策和集团公司的发展决策都有很重要的作用。中央的决策是必须发展，发展前提就必须解放思想，改革创新。集团公司多年快速的发展，就是贯彻落实中央关于改革开放、发展的决策一次一次地实现的，几个大的发展阶段都是解放思想、改革创新的结果。下一步集团公司要快速发展，就要进一步解放思想、改革创新，解决发展的问题，以适应集团公司快速发展的需要。企业主题实践活动思想必须和集团党组思想吻合，既要有一定的高度，也必须有一定的深度，不能务虚走形式，要根据企业实际情况，按照集团党组要求、事业部要求，寻找差距，找出问题，研究出解决对策。王成国并将事业部五次会议的总结作了传达：第三事业部通过五次会议、领导班子不断地讨论，找出了科技创新能力、市场运作能力、产品结构和产业结构与发展不平衡、节能减排任务艰巨、管理水平不能适应快速发展的需要、资本运作滞后于发展速度、人才队伍支撑不够的表现突出的七个方面的问题，通过七个方面问题进一步深入研究，最终落实到科学发展上。企业要按照事业部这个思路深入分析本单位、本系统的实际，找出影响发展的主要问题，根据主要问题，深入研究，研究明白，逐一破解，实实在在解决问题，进而带动企业的发展。王成国重点强调了企业提高科技创新能力、市场运作能力及资产运作能力的重要性。并指出：企业必须把技术支撑起来，为了形成科技创新能力，从技术人员、工人操作水平等各环节采取措施；企业要建成为企业提升市场竞争力做平台的体系，从生产型向经营型转变，提高企业执行权、控制权，围绕市场、客户，形成销售网络，争取形成系统的营销体系，化解市场风险能力，把市场做好。