4 月 22 日 上午九点，国务院派驻兵器集团公司监事会主席乔龙德一行来我公司视察指导工作。公司总经理岳连俊、党委书记于小虎等公司高管人员陪同视察。

　　乔主席一行首先来到公司蒸馏车间进行视察，对公司的产品和市场情况、常减压装置工艺流程等进行了解。并随后听取了公司总经理岳连俊代表公司党政领导班子工作汇报。总经理岳连俊就公司的历史沿革、企业的性质、公司主要产品及市场情况，原油供应、产品价格、经济指标、公司管理机构及员工队伍、今年一季度经营情况、企业发展及发展所面临的困难等多方面工作做了详细的汇报说明。

　　在听完岳连俊汇报后，兵器集团监察室副主任刘建英对我公司总体情况谈了他的看法。他认为：“北沥公司企业规模不大，产值却很大，效益也很好，公司的管理方式和兵器集团的管理方式有共同之处，也有自己的特色。

　　乔龙德主席对公司取得的成就非常满意，尤其是对企业的决策者们的做出的成绩倍加赞赏，对公司支持地方经济建设给予了充分肯定并对公司以后的发展提出具有建设性的建议和希望：乔龙德主席最后作了重要指示，他指出：监事会的检察监督作用是为了使企业的机制更健全，加强内部监督并形成企业永久的、长期的内部监督机制，对企业的管理和发展十分重要。并指出检察监督将从五大方面进行：一、资产、利益、效益评估、股权分工、经营状况；二、企业管理方式和管理效果、内部监督和控制体系是否起作用、规章制度是否创新；三、企业运行方式、体制、产权等内部制度改革与体系的整体步伐是否一致；公司发展方向定位、发展速度、风险怎样。四、企业领导班子驾驭能力、经营能力、抗风险能力、精神风貌、领导力是否到位；责任心和廉政性如何；五、当前经营及效益、企业整个运作情况，面临困难如何解决、如何保证国有资产保值增值等。

　　最后，乔龙德对公司提出了中肯的建议和希望：一、要和整个行业来比较，提高企业的管理水平，高定位，高发展。企业制度、运行方式等要提高到市场化、现代化的层面上。二、公司虽然归入兵器集团，归根结底发展要靠自己。无论规模大小，要有生命力、竞争力，把自己的事做好；三、做好生产经营和新项目建设工作，加强技术创新，不断提高装置的科技含量，加大技术研发队伍建设，加快企业的发展。