2008 年 3 月 4 日 ，盘锦北方沥青股份有限公司第五届董事第二次会议暨 2007 年度股东大会胜利召开。会议由董事长王成国主持。会议听取审议了《 2007 年度总经理工作报告》，《 2007 年度财务决算报告》、《 2008 年度财务预算报告》及《关于 100 万吨 / 年沥青项目的议案》等四个议案。

　　总经理岳连俊所作《 2007 年度总经理工作报告》，总结了 2007 年取得的成绩： 1 、顺利完成主要股东股份转让，正式成为兵器工业集团的成员单位； 2 、公司加工原油 81.8 万吨，同比提高 9.12% ；实现销售收入 24.3 亿元；实现税金： 3.72 亿元，同比提高 12.39% ；实现利润： 6228 万元，同比提高 38.49% ；实现沥青产品出厂合格率 100% ；实现重特大安全生产事故为零。 3 、 20 万吨 / 年环烷基馏份油加氢项目稳步推进，开展了 100 万吨 / 年沥青项目的前期工作。

　《报告》明确了 2008 年经济、安全、质量、节能减排基础管理等各项指标，并强调了以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司 2008 年工作会议精神和董事会决议，在确保生产经营高效平稳运行的同时，把又好又快地推进企业发展做为工作重心，大力推进两个项目建设，为实现跨越式发展夯实基础。

　《报告》最后指出： 2008 年，是公司进入兵器集团的第一个完整年度。经营层将以十七大精神为指导，全面落实科学发展观，在集团公司和董事会的正确领导下，带领广大员工，以做强做大北沥、发展兵工集团为已任，按照“好字优先，又好又快”的要求，发扬成绩，战胜困难，艰苦奋斗、拚搏进取，为推动公司各项工作不断前进做出更大贡献！

　　此次董事会暨股东大会的召开，对于公司进一步团结一心，迎难而上，抢抓机遇，再创新辉煌起到重要的推动作用。过去一年，是公司资产重组的重要一年，公司加入兵器工业集团后，先进的管理念和企业文化逐步渗入公司。公司在新一届董事会的领导下上下一心，团结拼搏，紧紧围绕全年的生产经营目标，以实现效益最大化为中心，加强企业管理，深化内部改革，在做好安全生产的同时，加大节能减排力度，降低生产成本，在原油价格高居不下，沥青市场瞬息万变的考验和历练中，抢抓机遇，主动规避市场风险，根据市场需求科学合理地调整生产负荷和营销策略。在产供销严格管理的同时，眼睛向内，苦练内功，压缩开支，节能增效，确保全年主要经济目标的顺利完成，各项指标均创历史新高。同时 20 万吨 / 年环烷基馏份油加氢项目建设有序进行。

　　2008 年，董事会又为公司制定了更新更高的目标，要在确保生产经营高效平稳运行的同时，把又好又快地推进公司发展做为工作重心，大力推进两个项目的建设，为实现跨越式发展夯实基础。要实现这一目标，我们全体员工要以科学发展观为指导，全面落实集团公司 2008 年工作会议精神和董事会决议，要在加强安全管理、提高运行质量、做好原油供应、深挖潜力，全面开展节能减排工作、推进项目建设、创新管理理念，提高管理水平等方面做好各项工作；要厉行勤俭节约，弘扬艰苦奋斗精神，杜绝浪费，增收节支；要树立全局意识、责任意识、市场观念；要构建物质文明与精神文明互相促进、公司发展与社会发展，公司发展与员工发展相协调的企业文化。公司员工要按照“好字优先，又好又快”的要求，团结协作，拼搏进取，为公司各项工作不断前进做出更大的贡献。

　　新起点，新机遇，新期待。在 2008 年，公司所有员工一定要紧紧围绕公司工作大局，继续发扬优良传统，汇聚一切有利于公司改革与发展的力量，再创团结奋斗新辉煌，再谱公司美好生活新篇章！